严劲松重新坐正了身体，眼神也从褚峻峰的脸上挪开，看向那幅挂在展架上的南湖红船刺绣画，神情严肃。
“褚书记，您知道的，纪检工作从来都是‘实事求是’，来不得半点虚假。
关于李怀节同志的调动问题，从‘实事求是’的角度出发，我坚持认为需要更审慎的评估。
纪检工作的职责之一，就是审视决策背后的程序完整性与风险可控性。
这也是您征求我意见的主要原因。
我承认，您提出的‘实战即培训’这一理念确实有一定道理，但还是需要我们慎重考虑跨系统调任的专业壁垒和系统稳定性。
说实话，现在的卫健系统已经够乱的了。如果我们仓促行事，是很容易搞出大乱子的。
到时候，我们要怎么追究责任？追究谁的责任？
站在风险防控角度上来说，省卫健委目前的复杂局面需要的是‘专业压舱石’，而不是‘政治试验田’。
李怀节同志在基层的政绩有目共睹，但专业背景的缺失可能使他陷入‘外行指挥内行’的困境。
这不仅对干部本人不公，更可能影响民生工作的实质推进。
此外，我还是坚持干部调动传递的信号，应该清晰、正当、积极。而不是像现在这样，很容易产生误解。
目前整个红星市的经济发展，不管是脱贫攻坚工作，还是基础工业的发展，都处在关键时期。
李怀节同志如果在这个时间被调离，容易给基层干部造成‘干得越好、调得越远’的错觉，这与省委倡导的‘实干有位’的用人导向存在明显冲突。
因此，我建议暂缓此项议题，由组织部牵头对李怀节同志开展定向培训，并重新评估卫健系统的实际需求。
在条件未成熟前强行推动，既不符合程序正义，也可能衍生不必要的政治风险。这是我的明确意见。”
褚峻峰面不改色，一字不落地听完了严劲松这段长长的意见说明。他心里头已经升腾起一股烦躁之意，觉得做点事情太难了。
什么“这是我的明确意见”，不过是“我坚决反对”的另一个并不委婉的说法而已。
可想而知，常委会上严劲松的这张票，一定是反对票。
难办啊！
褚峻峰张了张嘴，想要对严劲松再次阐明自己的立场。
但他想到严劲松和许乐平可能存在的私交，想到自己今天找严劲松谈话的主要目的是传话给许乐平，其次才是敲定议题，随即也就释然了。
“好的！严劲松同志，你的意见我会慎重考虑的！”
褚峻峰为了表现自己的风度，甚至亲自把严劲松送出了会客室，目送他进了电梯，这才转身回到自己的办公室。
回到省委书记办公室的褚峻峰，并没有坐到办公桌边办公，也没有坐回沙发休息，而是站在窗前，欣赏着省委大院里的风景。
怡心湖边，水波荡漾，柳丝摇曳，有飞鸟起落其间，有繁花点缀其底，风光独好。
可是，褚峻峰却失去了欣赏的心境，他只觉得眼前的这一切都蕴藏着巨大的不安。
让他觉得心绪不宁的主要原因，是他还抱着万一的希望，等许乐平的谈判电话。
他相信，不管严劲松是不是和许乐平有私交，他都会把省委要动李怀节的事情反馈给许乐平。
因为一般来说，这是一个难得的向许乐平卖人情的好机会！
事实上，严劲松也确实如褚峻峰所料，他刚出省委大院，还没有回到省纪委，就在专车上拨通了许乐平的办公电话。
不过，严劲松的汇报形式和褚峻峰想的相差甚远。
严劲松并不是以打衡北省委小报告的方式，告诉许乐平，李怀节即将被调岗的事情。
他是以请示工作为由，把褚峻峰准备调李怀节进省卫健委的事情详细说了一遍。
最后，严劲松请示道：“许部长，我不接受褚书记关于人事调整的解释，并且很明确地提出了反对意见。
我的这种做法，从‘拥护领导权威’角度上说，算不算破坏团结？算不算对抗领导？”
电话里，许乐平的声音很温和，语速适中，有条不紊。仿佛严劲松提到衡北省委要调整的人，不是他女婿一样。
“劲松同志你多虑了！
‘拥护领导权威’的核心是‘拥护组织权威、集体权威、岗位权威’。
会前沟通属于‘民主集中制’中‘民主’的那部分，谈不上破坏团结，更谈不上对抗领导。
这和上次你们衡北省委书记会上，汪春和同志公开反对褚峻峰同志意见的性质，有着一定的区别。”
说到这里，许乐平停顿了一下，看着办公桌上李怀节和许佳的合照，眼里温情流露。
他以半开玩笑半认真的语气，给严劲松打气：“如果某些同志认为，这种方式的沟通也算破坏团结、对抗领导，那就再开一次民主生活会嘛！
不过，下一次的民主生活会就不是我们纪委来主持了！”
两人在电话中，从始至终都没有提及李怀节，仿佛那是一个可有可无的政治素材。
这不是两人无情，而是受纪律约束，不能在李怀节调动这件事情上有探讨。
许乐平放下电话，神情寡淡，轻轻皱了皱眉，自言自语道：“想从我这里打开缺口，你做梦！”
对李怀节在衡北省的处境，许乐平不但心知肚明，甚至感同身受。
因为许乐平自己也曾代人受过，遭受过这种程度的政治打压。
这种事情和制度的先进与否没有直接关系，这是组织自我代谢的功能，这是制度自我完善的过程。
这种程度的斗争，是我党一直永葆青春的秘密所在。
很多时候，人们不会刻意区分“才”和“能”的不同，甚至在岗位选拔的时候，更看重“才”的一面。
这也无可厚非。
毕竟相较于“能”的不稳定性、不安全性和发掘成本问题，“才”是可以预测、可控制和可比较的。
但是，“人才”的最高级别到正处级，就已经很高了，因为“人才”主要作用在于执行、保障。
到了厅局级这个层次，更多的是要从规则的角度出发，去完善、引导、保障政策的落地实施。
