第447章 无题38

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  他这个意见,既维护了规范化建设的严肃性和李茂才的权威,又回应了基层的关切,给出了解决问题的方向。

  李茂才沉吟了一下,点了点头,没再坚持,几位一线单位领导也松了口气,表示会配合法制处做好案例梳理。

  经过几轮修改,新的制度规定终于出台,相比最初的草案,在一些操作细节上做了优化。

  增加了针对不同情形的弹性条款,但核心的规范要求没有降低。

  韩东在会上宣讲新规定时,特别强调:“这些规定,是保护我们的‘铠甲’,也是约束我们的‘笼子’。

  穿好‘铠甲’,才能更好地战斗;待在‘笼子’里,行使权力才更安全、更正当。

  全局干警,特别是领导干部和一线执法同志,必须认真学习,严格执行。”

  制度有了,接下来是培训,李茂才主讲的执法骨干培训班在十月下旬开班。

  他备课极其认真,就用局内外大量的正反案例,特别是那些因程序瑕疵、执法不规范导致问题甚至事故的案例。

  剖析得入木三分,听得参加培训的各大队、派出所骨干们后背发凉,也心服口服。

  培训班的效果不错,规范化执法的理念,通过这些骨干,开始向全局渗透。

  然而,磨合与碰撞并未停止。

  十一月,治安科在线路治安巡查中,于一个偏僻的小站附近,现场抓获一个正在盗窃备用信号电缆的三人团伙,人赃并获。

  现场查获了被盗割的电缆、作案工具以及嫌疑人身上搜出的少量现金。

  按照新出台的《涉案财物管理规定》,这些物品需要现场由办案人员、见证人清点、登记、密封,并由所有在场人员签字后,立即带回,移交局里专门的涉案财物保管室。

  但当时天色已晚,又地处偏远,返回局里需要时间。

  带队的治安科副科长担心夜间长途行车带着赃物不安全,也怕时间耽搁久了出其他岔子,就想先将人和赃物带到最近的车站派出所暂时看管,等天亮再办正式移交手续。

  正好被临时抽查偏远警务单位执法规范落实情况、路过该车站派出所的李茂才撞见。

  李茂才检查了现场扣押清单和笔录,发现签字不全,密封也不够规范,当即就沉了脸。

  勒令必须严格按程序重新清点、完善手续,并亲自盯着,等一切符合规定后,又协调了一辆值班车辆,将人和赃物一同押送回局里,办完移交入库手续,已是后半夜。

  事后,李茂才在领导小组会议上通报了此事,批评治安科“执行规定打折扣”、“存在怕麻烦思想”。

  治安科长觉得有点委屈,认为当时情况特殊,地处偏远,又是夜间,自己副科长的处理是从安全和工作效率出发的,而且最终也没造成损失。

  韩东得知后,先私下找了治安科长,肯定了他们现场抓获现行犯罪、保护铁路设施的积极行动。

  但也明确指出,新规既然定了,越是偏远、情况特殊的时候,越要绷紧规范这根弦,不能因条件困难就降低标准。

  “这次是李处长碰上,算是内部发现问题,如果因为程序瑕疵,将来在财物管理上出问题,就是大麻烦。

  程序也许繁琐,但它是保证我们工作不出纰漏的防火墙。”

  随后,他在领导小组会议上,支持了李茂才的通报,要求全局引以为戒,同时指示法制科研究。

  是否可以在保障监督的前提下,对类似偏远现场处置的涉案财物临时保管和移交,制定更详细、可操作的应急指引,但不能降低安全和管理标准。

  这件事,让一线干警对规范化要求的认识更加深刻,也感受到了实实在在的压力。

  韩东知道,规范化建设要真正在铁路公安系统落地,远不止出台制度和培训那么简单。

  它涉及到整个执法习惯、思维模式乃至警务运行机制的深刻调整,必然伴随着大量的磨合、阵痛甚至反复。

  而他,必须在这个过程中,既坚定不移地推动规范,又要妥善化解矛盾,保护一线干警依法履职、维护铁路安全的积极性,确保队伍不散、干劲不减、主业不松。

  毕竟他有后期思维,知道改革是必然的,现在既然是他负责这个事情,他还能顾及一下平衡,不然到了以后大刀阔斧的时候,那是极其猛烈的。

  转眼间时间来到了十一月,铁路公安局内部,规范化建设的推动,在经历了制度修订、骨干培训、初步磨合后,进入了一个更加深入、也更考验执行力和持久性的阶段。

  全局执法规范化建设实施方案已经以局党委文件的形式正式印发,要求各单位“不折不扣贯彻执行”。

  然而,文件下发容易,真正落到实处,尤其是在基层所队、在具体办案环节,却绝非易事。

  李茂才劲头十足,带着领导小组办公室的人,不断组织各种形式的检查、抽查、案卷评查,发现问题就通报,要求整改,有时语气相当严厉。

  他铁面无私的风格,让很多习惯了以往工作节奏的干警感到不适应,甚至私下有些怨言。

  韩东则需要在李茂才的“严”和基层的“怨”之间,继续保持着一定的平衡。

  他支持李茂才的检查,这是推动规范落实的必要手段,但也时常提醒对方注意方式方法,多些指导,少些单纯的批评。

  对于基层反映的实际困难,他则要求相关处室研究具体的解决办法。

  针对偏远小站派出所案卷制作不规范的问题,他让法制处制作了简易的标准化文书模板和填写指南下发。

  针对涉案财物保管室人手不足、周转慢的问题,他协调办公室和后勤部门,调整了人员排班,并简化了一些内部流转单据。

  他知道,光靠高压和检查,容易引起逆反心理,必须在推动规范的同时,帮助基层解决实际问题,才能赢得真正的认同和支持。

  十二月中旬,一起性质恶劣、影响重大的案件,激起了剧烈的波澜。

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